Det familieejede Ugilt Savværk i Sindal er igen ved at nå et højt aktivitetsniveau, efter virksomheden blev hårdt ramt, da finanskrisen ramte i 2008.
– Vi ramte bunden med kun 10 ansatte, og der var ingen lys for enden af tunnelen, som vi lige kunne se, fortæller indehaver Kenneth Jepsen i en pressemeddelelse. Han fortsætter:
– Der blev stort set ikke sat nogen opgaver i gang i byggeriet, og samtidigt blev vi udsat for unfair konkurrence og beskidte tricks fra nogle konkurrenter. Det er det gamle ord om, at når krybben er tom, ja så bides hestene. Derfor handlede det om at finde nye veje både hvad angår produkter og leveringsformer.
Fabrikken valgte derfor at bruge krisen til at tænke helt nyt. I stedet for at sælge sine tagspær til det sædvanlige forhandlerled, nemlig tømrerhandlerne, afsætter Ugilt Savværk nu langt de fleste spær direkte til entreprenørerne.
Lever op til kravene
Samtidigt har fabrikken valgt at gå den bæredygtige vej, fordi flere og flere kunder lægger vægt på, hvorfra materialerne til deres byggeprojekter stammer. Begge savværkets hovedprodukter, træspær og træelementer, er derfor netop blevet certificerede indenfor bæredygtig skovdrift.
– Vi har valgt at gå ind i det omfattende arbejde en certificering er, fordi vi tror på, at vi som virksomhed skal kunne stå på mål for hele processen fra et træ fældes, til det forlader vores fabrik som et færdigt produkt. Kravene til bæredygtighed og ordentlighed er store, og en certificering er en garanti for, at vi lever op til kravene, fortæller Kenneth Jepsen.
Meget tyder på at strategien bærer frugt. I dag beskæftiger Ugilt Savværk tæt på 80 medarbejdere, og ordrebøgerne er fyldt godt op. Fabrikken har derfor valgt en ekspansiv strategi med indgåelse af nye lejemål og køb af nyt produktionsapparat.
Fabrikkens kapacitet og effektivitet er steget, og savværkets elementfabrik hører i dag til en af landets mest moderne og har med sine 9.000 kvadratmeter stor kapacitet.
Tænke nyt
Skal man overvinde en hård økonomisk krise skal man være villig til at tænke nyt men samtidigt fastholde en høj kvalitet, mener Kenneth Jepsen.
– Vi har udviklet nye kompetencer blandt andet indenfor energirenovering, og vi har gentænkt, hvordan vi bedst muligt afsætter vores produkter og samarbejder med kunderne. Samtidigt har vi turde satse på ekspansion. De første år var præget af et presset marked og tunge udviklingsomkostninger, men det lange seje træk lykkedes. Men man skal være klar til at give sig selv et hundrede procent for at komme i mål uden at slække på kvaliteten, siger han.
Ugilt Savværk blev etableret tilbage i 1947 og har siden 1971 været ejet af familien Jepsen. 70-års jubilæet bliver fejret i august.
