Hoved- og nøgletal
- Hovedtal, i mio. kr. 2014 2015
- Nettoomsætning: 351,0 447,8
- Primært driftsresultat: 8,3 9,7
- Nettoresultat efter skat: 5,1 6,2
- Egenkapital: 24,5 30,7
- Balance: 90,7 108,8
- Antal medarbejdere: 133 138
- Egenkapitalens forrentning: 27,0 25,1
- Soliditetsgrad: 27,0 28,2
- Overskudsgrad: 2 2
Adserballe & Knudsen øgede i 2015 omsætningen til 448 millioner kroner, hvilket er 97 millioner kroner mere end i 2014 og svarende til en stigning på 28 procent. Resultatet af den primære drift blev 9,7 millioner kroner, hvilket er 18 procent mere end de 8,3 millioner kroner i 2014.
Adserballe & Knudsen med hjemsted i Farum arbejder efter en strategi med fokus på større og mere krævende renoverings- og nybyggeriopgaver i totalentreprise såvel som hoved- og storentreprise, og den har medført flere ansættelser af funktionærer til projektledelse og styring af opgaverne. Det har igen betydet, at personaleomkostningerne er vokset fra 64 til 70 millioner kroner. Trods investeringerne voksede resultatet fra 5,1 millioner kroner i 2014 til 6,2, millioner kroner i 2015 – en stigning på 21 procent.
Beboerhåndtering er en helt særlig opgave, som vores medarbejdere uddannes til at gøre med ansvar og kvalitet.
Karsten Hjarsø Adm. direktør, Adserballe & Knudsen
Egenkapitalen voksede fra 24,4 mio.kr. til 30,7 mio.kr. i 2015, mens overskudsgraden faldt fra 2,4 til 2,2 procent.
Målrettet arbejde
-Vi viser en god konkurrenceevne på store renoveringsopgaver og nybygningssager med en vis kompleksitet. Det er resultatet af et målrettet arbejde både på de indre og ydre linjer. Vi bruger mange kræfter på HR-kompetenceudvikling for alle medarbejdere, ligesom processer og metoder effektiviseres og struktureres, så vi leverer topkvalitet inden for renovering og nybyggeri, siger Karsten Hjarsø, adm. direktør hos Adserballe & Knudsen, i en pressemeddelelse.
Entreprenøren fokus på store opgaver har betydet en række interessante ordrer i 2015, og ordrebogen rækker 15 måneder frem. Den omfatter blandt andet renovering af det kendte AL Bank-hovedsæde i København, 114 nye boliger i Rødovre, to opgaver på Nørrebro med i alt 379 nye badeværelser, Skoleparken i Hillerød med energirenovering til 350 millioner kroner og en energirenovering af Tingbjerg-bebyggelsen.
Beboerhåndtering vigtig
-De ydre linjer hænger jo tæt sammen med resultaterne på de indre. Vores kerneværdier med ansvar og kvalitet skaber direkte de gode resultater. Ikke mindst i dialogen med kunderne og med beboerne i ejendommene oplever vi, hvor vigtigt det er at gøre tingene rigtigt. Hele vejen. Lige nu arbejder vi i 3.000 boliger. Det er en stor opgave at styre, og det er vi rustet til. Men vi er også ind og ud af 3.000 private hjem. Beboerhåndtering er en helt særlig opgave, som vores medarbejdere uddannes til at gøre med ansvar og kvalitet. Markedet er stadig hårdt, og konkurrencen er stor. Vi er tilfredse med, at kunderne og deres rådgivere finder, at vi leverer kvalitet, og vi bliver inviteret til at byde på mange gode og spændende opgaver, siger Karsten Hjarsø, der desuden hæfter sig ved, at der i løbet af året var ikke indtraf arbejdsulykker med fravær.
Adserballe & Knudsen har i årets løb udvidet partnerkredsen med 34-årige Niels Jul Jakobsen, der har været i virksomheden i seks år, og målsætningen er yderligere vækst i 2016.
