Hoved- og nøgletal for Cowi-koncernen 2016
- Beløb i mio. kr. 2015-tal i parentes.
- Nettoomsætning: 5.939 (5.577)
- Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA): 396 (323)
- EBITDA-margin: 6,7% (5,8%)
- Resultat af primær drift (EBIT): 231 (182)
- Overskudsgrad (EBIT-margin): 3,9% (3,3%)
- Periodens resultat før skat: 247 (205)
- Periodens resultat: 162 (131)
- Balancesum: 3.331 (3.007)
- Egenkapital: 1.137 (1.013)
- Egenkapitalandel: 34,1% (33,7%)
- Pengestrøm fra driftsaktiviteter: 228 (108)
- Antal ansatte pr. 31.12: 6.586 (6.364)
Cowi genererede i 2016 en omsætning på 5.939 millioner kroner – en vækst på seks procent i forhold til sidste år. Herudover opnåede virksomheden et driftsresultat på 231 millioner kroner, hvilket er 27 procent mere end i 2015. Endelig er virksomhedens cash flow mere end fordoblet til 228 millioner kroner. Overskudsgraden steg fra 3,3 til 3,9 procent. Det oplyser Cowi i en pressemeddelelse.
– For tolvte år i træk leverer vi vækst i omsætningen. Vi formår desuden at indfri vores mål på indtjeningen og har forbedret vores cash flow betragteligt, hvilket sikrer os den finansielle styrke og fleksibilitet, der skal til for fortsat at udvikle vores forretning. Det bekræfter os i den strategi, vi har lagt for Cowi, og de valg, vi har truffet med hensyn til markeder og sektorer, siger administrerende direktør i Cowi, Lars-Peter Søbye, er meget tilfreds med resultaterne.
Større projekter
Den massive urbanisering og byudvikling, der finder sted i Skandinavien og i øvrige dele af verden, er fortsat de markedstendenser, som driver væksten i Cowi.
– Projekterne bliver hele tiden større og mere komplekse. De omfattende byudviklingsprojekter, der søsættes i disse år, kræver en helhedsorienteret tilgang og kompetencer inden for en bred vifte af discipliner. Det er dét, der skaber efterspørgslen på vores løsninger inden for især infrastruktur, men også inden for vores øvrige kernekompetencer – energi, vand og miljø og byggeri, siger Lars-Peter Søbye og fortsætter:
– Det er afgørende, at vi ved disse store projekter hurtigt kan samle de rette kompetencer på tværs af sektorer og geografi. Så det at finde og bruge synergier på tværs af organisationen har været en vigtig prioritet for os i vores første strategiår. Jeg glæder mig meget over, at vi er lykkedes med at få skabt den ramme og kultur, der skal til for at agere som ‘One Cowi’ i markedet.
Forudser vækst
Han peger på, at denne tilgang var en væsentlig årsag til, at virksomheden i 2016 vandt prestigeprojekter som Posten i København, Västlänken i Gøteborg, European Spallation Source i Lund samt the Lower Thames Crossing i London.
Trods 2016’s store politiske begivenheder i især Storbritannien og USA, der fortsat vil skabe usikkerhed på den globale scene, forudser Cowi endnu et vækstår i 2017.
– Vi har i 2016 styrket vores tilstedeværelse yderligere i vores geografiske kernemarkeder Skandinavien, Storbritannien og Nordamerika. Kombineret med massive investeringer i infrastruktur, som både er i gang og er meldt ud for de kommende år, forventer vi, at vi vil fortsætte væksten i 2017. Vi har allerede nu en solid ordrebog med store projekter, der skal realiseres inden for de næste år, siger Lars-Peter Søbye.
